如何管理一个4-5人的小团队?管理50人团队和10人团队

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倪云华新知2024年01月02日 回答

谢邀~如何管理4-5人小团队,可以进行精细化对标管理,精细化对标管理不是现场精细化对标管理,这里有着本质的区别,带团队实行精细化对标管理可以使合适的人用正确的方法做合适的事情达到预期目标。

具体如下:

一、作为团队管理者首先清晰团队的工作是职责权限什么,工作重点在哪里,工作重点的主要方面有哪些,权衡团队的威胁与机会,团队风险管控要抓住关键环节,定期组织成员进行业务交流和自我批评,管理者在团队成员中充分协调沟通,减少矛盾纠纷,充当团队润滑剂,防止激化矛盾或矛盾升级。

二、了解团队成员的背景,性格习惯喜好,所学专业,特长等。通过对以上的了解清楚每个团队成员的固有“特质”,在分配任务时就结合事的特点与人的特质高度匹配,也就符合了人岗匹配理论,这样就高概率达到既定目标,完成任务。

三、正确运用团队管理工具,合理建立各项工作指标,管理制度,绩效考核,标准的使用要与团队成员能力相匹配,不断完善使指标、制度与业务特点在同一水平,切记盲目追高,目标要跳一跳就能够得着,否则打击团队成员积极性可能达不到预期效果,对于绩效考核要因事利导,差异分析,不能违反制度就一股脑考核,但该谈话就谈话,该报告就报告,考核成员既要遵守规章,又要考虑特殊情况,比如某些情形在现有规章下是无作用或已失效的,所以前面讲到“不断完善指标制度”。

四、由于团队人数较少,可定期申请资金去接受培训或考察学习,在学习中增进感情,交交心谈谈话,弱化矛盾,增强业务能力,探讨学术问题,共同成长。团队带头人要熟悉成员的优缺点,对于有“木桶短板”现象的员工要进行对标管理和培训,多表扬,用自己的语言化为成员学习的动力,通过对各成员的查缺补漏,把团队各成员“战斗力”提升在新的高度,带领成员充分分工协作。

五、正确激励团队成员及时正确处理心理负面情绪,对待有负面情绪的成员及时鼓励转变为积极情绪,多讲讲对方的付出,表示“你的努力我看见了”。对意见不统一的成员,首先表示肯定,并委婉的方式说明其缘由,避免绝对否定,否则会打击积极性,长期会造成不能“畅所欲言”的被动局面。必要时引进第三方,比如扩大会议成员数量,专家参与法等,多方采纳解决问题的意见,在众多人数讨论研究通过的方案对意见不统一的成员有弱化自己原先认为的方案,这样既不伤职场感情,也会自觉进行自我反思,对转变思维方式和执行方案的力度有积极作用。

以上个人观点,欢迎转发贴上您的看法,鼓励吐槽~

其它回答
皓天心吟2024年01月03日 回答

谢邀。一个团队是否能够凝聚,领导者很关键,尤其是这种4-5人的小团队。根据我多年来的HR经验,尝试简单回答:

1、负责人会权衡成员利益,让大家利益一致。朋友分为两种,一种是聊得来、三观一致,还有一种就是利益一致。让团队成员利益保持一致,每个人的成功离不开团队,同样,每个人的成功,其他成员也都能分到钱。

如何管理一个4-5人的小团队?

2、适当的业余活动,比如聚餐、唱歌、野外拓展等。这样的活动不能多,多了员工会觉得理所应当,而应该作为某种奖励政策,当团队成员完成了某项任务目标后,集体奖励。

3、管理者自身的人格魅力。这点需要管理者自身加强修养,风格不重要,可以雷厉风行,也可以亲和贴地气,但不论如何,都要赏罚分明,让团队成员信服。

如何管理一个4-5人的小团队?

4、让团队成员相信,自己在这个团队是能够赚到钱的。这是根本。

如何管理一个4-5人的小团队?

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